De kern van cultuur
Van Human Resources naar Human Relations
We weten al heel lang dat cultuur doorslaggevend is voor het succes van samenwerkende mensen. Maar die cultuur hebben we decennialang proberen te managen alsof het eigendom is van de organisatie. We bedenken een set kernwaarden en voilà: het staat geschreven. Deze praktijk doet het tegenovergestelde van verbinden: het vervreemdt.
We weten ook steeds beter wat mensen nodig hebben om te groeien. Zelf mee kunnen praten over waar ze verantwoordelijk voor zijn, bijvoorbeeld. Ontwikkeling en verbondenheid.
De werkelijkheid is dat cultuur ontstaat in kleine, betekenisvolle momenten. Momenten die jammer genoeg zelden op de agenda van overleg staan. Het is aan de leiders van de organisatie om ruimte te maken voor het herkennen en vieren van die momenten, en het verhaal van de medewerker te verbinden met het verhaal van de organisatie.
.jpg)
.jpg)